Független stratégiai tanácsadás

Stratégiai helyzetértékelés

Komplex döntési helyzetek strukturált feltárása.

Döntési alternatívák kidolgozása

Nem javaslatok, hanem választható irányok.

A tanácsadás keretében több, egymástól világosan elkülönülő stratégiai irány kerül kidolgozásra,
mindegyik:

• várható hatásaival,

• kockázataival,

• és döntéshozatali következményeivel együtt.

A hangsúly a mérlegelésen, nem az ajánláson van.

Kockázat- és hatáselemzés

A döntések másod- és harmadrendű következményeinek feltárása.

A szolgáltatás kiterjed arra, hogy a stratégiai opciók milyen:

• gazdasági,

• intézményi,

• reputációs
  hatásokkal járhatnak közép- és hosszabb távon.

Ez a szakasz segíti annak megértését, hogy mi történik akkor is, ha nem történik döntés.

Kontextuális értelmezés és külső rálátás

A döntések elhelyezése a szélesebb környezetben.

A tanácsadás során a döntési helyzet nem elszigetelten kerül értelmezésre, hanem a releváns szakmai, gazdasági és intézményi összefüggések figyelembevételével.
A szakmai kapcsolatrendszerből és elemzői tapasztalatból fakadó rálátás az értelmezést támogatja, nem az információszolgáltatást helyettesíti.

Vezetői háttértámogatás

Diszkrét stratégiai sparring döntéshozóknak.

A szolgáltatás része a felsővezetői szintű konzultáció, amely lehetőséget ad:

• döntési dilemmák ütköztetésére,

• stratégiai narratívák tisztázására,

• irányváltások következményeinek átgondolására.

Nem coaching, nem menedzsmenttanácsadás – stratégiai gondolkodási tér.

Diszkréció és együttműködési keretek

• Zárt körű megbízások

• Egyedi megállapodások

• Referenciák és részletek kizárólag személyes egyeztetés során

A szolgáltatás célja nem döntések meghozatala, hanem azok megalapozása.
Külső stratégiai tanácsadóként a komplex döntési helyzetek értelmezéséhez szükséges keretek, alternatívák és következmények kerülnek feltárásra.